Wir bieten beides: fundierte Beratungskompetenz und langjährige Umsetzungs­erfahrung auf Kundenseite

Wir wissen, wie es geht. Und wie man es macht.

„Alles, was digitalisierbar ist, wird auch digitalisiert werden.“

Wir helfen Ihnen, digitaler Vorreiter in puncto Kundenorientierung zu sein.

Prozessqualität – elementarer Treiber der Zufriedenheit Ihrer Kunden

Mit uns behalten Sie Ihre Prozesse im Griff.

Nachhaltige Umsetzung – mit ausgezeichnetem Methoden-Know-how

Mit uns meistern Sie Veränderung.

Willkommen!

accredon consultants unterstützt Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister bei der Neugestaltung ihrer Geschäfts- und Organisationsmodelle und der Optimierung von Geschäftsprozessen insbesondere im Kontext des tiefgreifenden digitalen Wandels der Branche.
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Wir stehen für Vertrauen – zum Vorteil Ihrer Kunden

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einer massiven Umbruchsituation: Das Kundenverhalten verändert sich, traditionelle Geschäftsmodelle stehen unter Druck und die Regulierung nimmt weiter zu.

Auf dem Weg in die digitale Welt müssen sich Banken und Versicherungen umfassend verändern – es geht um deutlich mehr als nur um neue Technologien. Es gilt, unerfüllte Kundenbedürfnisse digital zu ermöglichen sowie vorhandene Prozesse kundenorientiert zu optimieren. 

Mit accredon consultants finden Sie einen Partner, der Ihren Transformationsprozess nachhaltig gestaltet sowie umsetzungs- und ergebnisorientiert begleitet.

Was können Sie von uns erwarten?

Themen unserer Kunden

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

„Digital Disruption“ ist in aller Munde, aber wie lassen sich Ihre bestehenden Geschäftsprozesse digitalisieren? Wie stellen Sie die Umsetzung sicher?
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Erfolgreiches Projekt- bzw. Portfoliomanagement

Häufig liefern Business- und IT-Projekte nicht die gewünschten Ergebnisse und laufen zeitlich, inhaltlich oder budgetmäßig aus dem Ruder.
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Industrialisierung innovativer Kundenlösungen

Sie haben innovative IT-Lösungen für Ihre Kunden entwickelt. Leider schaffen Sie es nicht, sie unternehmensweit zu skalieren und die Prozesse zu industrialisieren. Was können Sie tun?
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Business- und IT-Veränderungsprojekte

Sie möchten ein nachhaltiges Transformationsprojekt aufsetzen. Wie können Sie Fehler in Projektverlauf und Umsetzung vermeiden?
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ROI für Geschäftsprozess­management

Sie haben viel in BPM investiert. Leider sind Ihre Prozesse nicht kundenorientierter geworden und der Return on Investment ist negativ. Was ist zu tun?
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Digitale Transformation des IT-Bereichs

Ihr IT-Bereich arbeitet nach wie vor „old-fashioned“. Wie können Sie den digitalen Wandel managen, aber gleichzeitig einen guten IT-Service-Level erhalten?
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