accredon consultants – umsetzungsorientierte Managementberatung

Leistungen für Banken & Finanzdienstleister

Im Zeitalter soziodemografischer Veränderungen, Digitalisierung, Niedrigzins und Regulierung gilt es für Banken und Finanzdienstleister mehr denn je, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Hieraus ergeben sich z. B. die notwendige digitale Anpassung des Geschäftsmodells, der ganzheitliche Umbau zum Multikanal-Vertrieb, aber auch die digitale Befähigung des bestehenden Vertriebs. Auf der Bankbetriebsseite gilt es, die operativen Kernaktivitäten anzupassen, effizienter zu gestalten und sowohl Gesamtorganisation als auch IT entsprechend weiterzuentwickeln. 

Wir vestehen uns als umsetzungsorientierte Managementberatung für Banken und Finanzdienstleister und operationalisieren Ihre Strategien und Managemententscheidungen, z. B. durch:

  • Programm- und Projektleitung in Veränderungsinitiativen (inklusive Changemanagement)
  • Business- und IT-Transformation (u.a. Bi-Modality, Agile, In/Out-Sourcing, Cloud)
  • Unterstützung bei M&A Aktivitäten (Beteiligung an IT-Unternehmen, FinTechs)
  • Koordination bzw. Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Bank und digitalen Start-ups
  • Operational Excellence (u. a. IT-Security, Effizienz)
  • Business Analyse, Prozessoptimierung im Aktiv-, Passiv- und Dienstleistungsgeschäft
  • Kundenorientierte Prozessanalyse und Dokumentation der sogenannten „Digital Customer Journey“
  • Digitalisierung der Wertschöpfungsketten (u. a. Digitalisierung Vertrieb, elektronische Dokumente, Multikanal-Integration im Bankvertrieb etc.)
  • Industrialisierung von Bankprozessen
  • Facharchitekturen im Rahmen von Kernbankprojekten
  • Konzepte zum Business Process Outsourcing

Sie möchten eine spezifische Problemstellung mit uns diskutieren? Bitte sprechen Sie uns an.

Leistungen für Versicherungen

Versicherungen stehen vor massiven Herausforderungen. Im Zeitalter soziodemografischer Veränderungen, Digitalisierung, Niedrigzins und Regulierung gilt es mehr denn je, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen.

Hieraus ergeben sich z. B. der ganzheitliche Umbau zum Omnikanal-Vertrieb, aber auch die digitale Befähigung des bestehenden Vertriebsnetzwerkes. Im Versicherungsbetrieb gilt es, die Schaden- und Leistungsprozesse zu verschlanken und sowohl Organisation als auch IT entsprechend weiterzuentwickeln. 

Wir verstehen uns als umsetzungsorientierte Managementberatung für Versicherungen und operationalisieren Ihre Strategien und Managemententscheidungen, z. B. durch:

  • Programm- und Projektleitung in Veränderungsinitiativen (inklusive Changemanagement)
  • Business- und IT-Transformation (u. a. Bi-Modality, Agile, In/Out-Sourcing, Cloud)
  • Unterstützung bei M&A Aktivitäten (Beteiligung an IT-Unternehmen, InsurTechs)
  • Koordination bzw. Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Versicherungen und digitalen Start-ups
  • Operational-Excellence-Versicherungsbetrieb (u. a. IT-Security, Effizienz, Kostensenkung)
  • Ausbau und Einbindung von Online-Services, Multikanal-Integration im Versicherungsvertrieb
  • Prozessanalyse und Dokumentation der sogenannten „Digital Customer Journey“ für Versicherungs- und Serviceleistungen
  • Digitalisierung der Wertschöpfungsketten (u. a. Schaden- und Leistungsprozesse, elektronische Dokumente)
  • Steigerung von Dunkelverarbeitungspotenzialen und -quoten
  • Automatisierung bzw. Standardisierung von Prozessen als Voraussetzung für Digitalisierung
  • Geschäftsprozessmanagement-Beratung

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